本报讯 （记者 张文慧 通讯员 白杨） 山西冀中荣泰矿为进一步提升管理上的水准，以经济效益为中心，全面落实“6S”精细化管理制度，随着精细化管理理念在该矿扎根、开花、结果，不久前，该矿井下中央变电所顺利通过精细化管理验收，成为井下率先挂牌单位。
精细管岗，打造标准化井下场所。该矿紧紧抓住重点工程和关键环节，强化精细化管理投入力度，逐渐完备各岗位、工种的精细化管理制度和评比考核办法，真正把管理具体细化到生产经营的每一个环节，量化考核到每一个工作岗位。该矿中央变电所严格按照“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的“6S”精细化管理要求，在现场全方面实施“净、美、亮”工程，分解了管路、线缆等整改工作，将精细化管理落实到每一道工序、每一个环节，在最短的时间内达到标准要求。
精细管人，压实安全生产主体责任。2023年是该矿“保障、管理提升年”，今年以来该矿转变工作作风，狠抓工作落实，成立了精细化管理领导小组，建立完善9部门验收考评机制，以职工岗位“三卡”为抓手，以文明生产为核心，从6月份开始，开展了地面和机关样板科室（库房）创建，机关科室做到了室内干净整洁，物有定位，标识清晰，文件、档案一目了然，通过统一的规划管理，能够及时有效地发现和解决安全生产中存在的问题，为职工创造良好的工作环境，切实保证了安全生产工作。
精细管事，严把工程质量关。该矿牢固树立“安全为主、质量为王”的观念，深入开展工程质量治理和安全风险隐患排查。上组煤“5806”项目工程是该矿的希望工程，针对重点工程采取重点管理，要求所有管理人员在处理各种事情的时候，要做到事无大小，严把安全质量关，高标准、严要求指导每一道工序。在井下作业现场，该矿精细化管理验收工作组结合各专业技术人员对中央水泵房、30102工作面、一部皮带等各区域进行了细致规划，共计梳理出18个重点岗位，结合各单位工作区域，各自认领，将考核结果与工资挂钩，激励与约束相结合，压实安全生产责任，全方面促进企业整理管理上的水准提升。
精细化管理将作为该矿一项长期性、系统性工作来抓，通过慢慢地加强全员精细化意识，掌握精细化管理实质，正把精细化管理入脑入心、走深走实。全员从小处着眼、从细处落实，针对各项工作进行精准组织、精准指挥、精准落实，将井上井下相结合，各生产头面明确管控重点，切实把精细化治理成效转化为职工群众看得见、摸得着、感受得到的实际效果。
